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angelating的心情日記

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大家好! 我是angelating~歡迎來到我的部落格!這裡是用來寫我的軟體開發日誌及研究生生活 XD ~歡迎大家給予指教~謝謝 =w=

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  • 2月 10 週三 201017:35
  • java學習方向

Java發展到現在,按應用來分主要分為三大塊:J2SE,J2ME和J2EE。這三塊相互補充,應用範圍不同。
J2SE就是Java2的標準版,主要用於桌面應用軟體的編程;
J2ME主要應用於嵌入是系統開發,如手機和PDA的編程;
J2EE是Java2的企業版,主要用於分佈式的網路程式的開發,如電子商務網站和ERP系統。
先學習J2SE
要學習J2EE就要先學習J2SE,剛開始學習J2SE先建議不要使用IDE,然後漸漸的過渡到使用IDE開發,畢竟用它方便嘛。學習J2SE推薦兩本書,《java2核心技術一二卷》,《java編程思想》,《java與模式》。其中《java編程思想》要研讀,精讀。這一段時間是基本功學習,時間會很長,也可能很短,這要看學習者自身水準而定。
不要被IDE糾纏
學習java和J2EE過程中,你會遇到五花八門的IDE,不要被他們迷惑,學JAVA的時候,要學語言本身的東西,不要太在意IDE的附加功能,JAVA編程在不同IDE之間的轉換是很容易的,過於的在意IDE的功能反而容易耽誤對語言本身的理解。目前流行的IDE有jbuilder,eclipse和eclipse的加強版WSAD。用好其中一個就可以了,推薦從eclipse入手J2EE。因為Jbuilder更適合於寫J2SE程式。
選擇和學習伺服器使用配置
當你有了J2SE和IDE的經驗時,可以開始J2EE的學習了,web伺服器:tomcat,勿庸置疑,tomcat為學習web服務首選。而應用伺服器目前主要有三個:jboss、weblogic、websphere。有很多項目開始採用jboss,並且有大量的公司開始做websphere或weblogic向jboss應用伺服器的移植(節省成本),這裡要說的是,學習tomcat和jboss我認為是首選,也是最容易上手的。
學習伺服器使用配置最好去詢問有經驗的人(有條件的話),因為他們或許一句話就能解決問題,你自己上網摸索可能要一兩天(我就幹過這種傻事),我們應該把主要時間放在學習原理和理論上,一項特定技術的使用永遠代替不了一個人的知識和學問。
學習web知識
如果你是在做電子商務網站等時,你可能要充當幾個角色,這是你還要學習:
1、html,可能要用到dreamwave等IDE。
2、Javascript,學會簡單的資料校驗,資料聯動顯示等等
J2EEAPI學習
學習J2EEAPI和學習伺服器應該是一個迭代的過程。先學習jsp和servlet編程,這方面的書很多,我建立看oreilly公司的兩本《jsp設計》和《java servlet編程》,oreilly出的書總是那麼優秀,不得不佩服
。學習jdbc資料庫編程,J2EE項目大多都是MIS系統,訪問資料庫是核心。這本應屬於J2SE學習中,這裡拿出來強調一下。學習jndi api,它和學習ejb可以結合起來。學習ejb api,推薦書《精通ejb》。經過上面的這些的學習,大概可以對付一般的應用了。有人說跟著sun公司的《J2EE tutorial》一路學下來,當然也可以。
學習ejb設計模式和看代碼(最重要)
設計模式是練內功,其重要性可以這麼說吧,如果你不會用設計模式的話,你將寫出一堆使用了ejb的垃圾,有慢又是一堆bug,其結果不如不用ejb實現(ejb不等於J2EE)。無論學習什麼語言,都應該看大量代碼,你看的代碼量不到一定數量,是學不好J2EE的。
目前有很多開源的工程可以作為教材:
jive論壇
petstore sun公司
dune sun公司等等,研讀一個,並把它用到自己的工程中來。
J2EE其他學習
當你漸漸對J2EE瞭解到一定深度時,你要開始關注當前領域中的一些技術變化,J2EE是一塊百家爭鳴的領域,大家都在這裡提出自己的解決方案,例如structs,hiberate,ofbiz等等,學習這些東西要你的項目和目標而定,預先補充一下未嘗不可,但不用涉及太深,畢竟學習原理和理論是最最重要的事。
目前常見J2EEAPI
JavaServer Pages(JSP)技術1.2
Java Servlet技術2.3
JDBC API 2.0
Java XML處理API(JAXP)1.1
Enterprise JavaBeans技術2.0
Java消息服務(JMS)1.0
Java命名目錄介面(JNDI)1.2
Java事務API(JTA) 1.0
JavaMail API 1.2
JavaBeans激活架構(JAF)1.0
J2EE連接器體系結構(JCA)1.0
Java認證和授權服務(JAAS)1.0
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  • 個人分類:爪蛙修煉之路
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  • 3月 05 週五 201002:14
  • [轉貼]財務部門的職能

200511523354368793.jpg
[轉帖]財務部門的職能 

前言
公司治理與資本運作是在公司層面進行的操作,或者由董事會來決定,或者由總公司來決策,通常只有CFO級別的人物才會有機會參與其中;而財務部的職能通常是在公司內部日常經營活動中發揮作用,所以,作為財務部的主管(財務總監或者財務部經理),我們每天太側重於公司的日常經營管理,甚至是記賬算帳的職能,長期下來,形成了一種習慣,那就是因為自己的眼光所見範圍的狹窄,從來不能做到居高臨下、縱觀全局的通盤考慮,以至於將財務部的職能圈定在一個很小的範圍,不能發揮出財務作為企業管理的核心的作用。
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  • 個人分類:
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  • 3月 01 週一 201001:13
  • [轉貼]營運模式的內涵

一個適用於所有產業與公私部門的通用營運模式(Universal Business Model)需要包含十個面向(aspects)︰
(1)名義(Identity)—因何出名;
(2)目的(Purpose)—為何存在;
(3) 組織(Structure)—如何組成;
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  • 個人分類:專案管理
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  • 2月 28 週日 201017:47
  • [轉貼]打造團隊的核心

作者:陳金明  文章來源:精品培訓網
團隊建設的目的是為了實現1+1>2即“整體大於個體之和”,在企業管理中其地位和作用越來越明顯,因此,團隊建設也越來越受企業管理者的垂青。但組建一支優秀團隊在現實中是難乎其難,為什麼呢?筆者以為關鍵在於要打造團隊的核心——領導者和核心成員。   
  1、組建團隊的原則。   
  業界對
團隊建設有這樣一個法則:12321。即一個領頭人、兩個精英、三個中流、兩個培養、一個淘汰。這是按9人團隊設計的原則,實際團隊組建時可能多於或少於9人,但12321法則同樣適用這些團隊的組建。這個法則中明確了領頭人和精英的地位,他們就是這個團隊的核心層。  
  2、團隊的形成需要卓越的領導者和優秀的核心成員。   
  管理界流行著這樣一句話:一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。說明了團隊中領軍人物的重要性。領導者必須具備把握方向和機會的能力,這對團隊的發展尤為重要。同時,他要客觀、公正、無私,通過制定公平、合理、透明的考核機制,來約束和激勵團隊創造更大的價值。  
  核心成員——精英的地位不可低估,他們的人格魅力和職業技能對團隊能起到傳、幫、帶的作用,他們是團隊文化理念的創立者、支持者和強力擁護者。一個團隊中不需要也不可能個個都是精英。如果個個都是精英,他們會相互比拼,相互拆臺;在員工獎勵和提拔上也難以公正;造**心浮動,不利於團隊的建設。   
  3、團隊核心層的基本素質。  
  誰可以成為團隊的核心呢?當然是那些品質優秀、能力出眾的人。   
  優秀品質的三要素:樂觀、成熟、正直。樂觀的人會竭力支持上級的成功;會愉快地分享同僚的成功;會積極促進下級的成長和成功。樂觀的人會積極主動地著手解決問題並勇於承擔責任。成熟是一種平衡能力,既要周到考慮別人的需求又要充分表達自我,不成熟的人則表現為非此即彼、非白即黑。正直就是說實話、做實事,就是廉潔自律、無私奉獻,就是胸懷寬廣、公道正派。具備這些優秀品質的人能像磁鐵一樣吸引那些具有積極心態的下屬,形成一股具有推進作用的積極力量推動著團隊的發展。 
  團隊的核心還應具備的三大技能。   
  專業能力。專業能力就是掌握知識、運用知識的能力。企業的價值實現最終體現在客戶身上,只有客戶實現了價值,企業才能實現價值。團隊核心層的使命就是通過自己的專業知識來創造客戶的價值。就拿煙草行銷人員來說吧,他們必須具備銷售知識、捲煙產品知識、行業的方針政策及發展趨勢等等,只有具備這些知識並能恰當運用,才能成為客戶信服的專家,才能實現客戶的價值,使企業實現價值 
  策劃能力。策劃能力就是綜合運用資訊和知識解決問題推動企業發展的能力。事有輕重緩急,選擇什麼時間、運用哪些資訊和知識、選擇什麼方式來解決對團隊核心來說是一個考驗。關注重要但不緊急的事,不僅能防患未然,而且能贏得領先,促使企業良性迴圈。  
  溝通能力。溝通能力就是建立起具有安全感和信任感的關係的能力。這是眾所周知且又極須改善的一種能力。如何化解客戶的抱怨?如何理解領導的意圖?如何保持團隊的高效運行等等?溝通。和客戶溝通,和上級溝通,和下屬溝通。通過溝通,建立客戶的信任、領導的信任、下屬的信任和安全。 
  所謂團隊核心的基本素質概括起來就是德才兼備,缺一不可。   
  4、打造團隊的核心   
  不斷地選聘和培訓團隊的核心應該是當前企業人力資源部門全力以赴乃至企業領導者親自關注的一個首要任務。   
  打造團隊核心的幾個原則:   
  嚴管。即嚴格管理,考察其執行的能力,對任務的完成是否能貫徹執行堅決到底。其衡量的標準是業績完成情況和嚴格的考評機制。   
  適位。即人適其位,挖掘每個人的潛能,給予其職業發展機會。位元高才低和才高位低都是一種浪費。   
  培訓。培訓既是一種福利,更是一種獎勵。企業需要建立完善的培訓機制,包括長期培訓和短期培訓。行之有效的培訓可以傳承
企業文化、團隊理念和職業技能。   
  儲備。實質上是自我複製的過程。臨時外聘和臨時培訓只能解除燃眉之急,不是根本之道。不斷地培訓和充足的儲備,可以促進團隊公平、公正的競爭,保證團隊充滿活力。
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  • 個人分類:專案管理
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  • 2月 21 週日 201023:23
  • 使用登錄編輯器來設定電腦的使用者權限(for系統管理員)

regedit.bmp
『開始』→『執行』,輸入"regedit" 按下"確定",詳如下圖。
 
 路徑為:HKEY_Current_User/Software/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Policies
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  • 個人分類:WINDOWS系統問題
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  • 1月 17 週日 201001:19
  • 登錄編輯器[問題]-工具列按鈕(TaskBar)太窄的問題(適用所有版本的Windows)


這個問題其實網路上很多人問 @@,當工具列裡的視窗按鈕的尺寸太過小,如何處理?其實這個問題是windows介面的設定問題,要解決這種系統問題通常要用登入編輯器,以下為問題圖:
 
有人會說~這不是windows 7嗎?   不要勾選Resize TaskBar Buttons就行了~ 但如果問題是這位仁兄使用的是windows XP 而介面是仿window7 呢?
為了能有效解決這個問題,以下的方法是試用所有版本的TaskBar 設定
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  • 個人分類:WINDOWS系統問題
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  • 1月 16 週六 201004:55
  • 關於研發替代役....

現在是凌晨3:40分,突然想發表一篇文章,這是有關目前碩士班第二年,即將面臨服兵役的我的一些想法。
為了在當兵的這一年,可以有效利用自己的專業技能,所以希望自己未來能服研發替代役。
有這個想法是好的目標,但問題是....依我現在的本事夠資格服研發替代役嗎?
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  • 個人分類:爪蛙修煉之路
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